小型産業用ロボットの
No.1メーカーへ。
エプソンの可能性を、 この手でカタチに。

面接で驚かれたそうですね。

ええ。「なぜ、わざわざうちに？」と。私はとある知名度の高い産業用ロボットメーカーに15年勤めました。7年半に及ぶ海外駐在や、拠点長も経験しています。エプソンから見れば競合にあたりますし、せっかく築いたポジションを捨ててまで、転職を選んだことが純粋に不思議だったようですね。ただ、私にとっては不思議でもなんでもなく、明確な理由とともに望んだ転職です。

その理由をぜひ聞かせてください。

エプソンは、スカラロボットという１領域に限れば圧倒的な世界シェアを誇ります。一方で、広く産業用ロボット全体でみれば、もっとジャイアントなメーカーはある。その差を、私は伸び代だと捉えました。エプソンには、小型産業用ロボットの分野でトップを獲るポテンシャルがある。自分の手で、それを引き出したいと思ったんです。また、長期ビジョン「Epson 25 Renewed」にも惹きつけられました。そこには「マニュファクチャリングイノベーション」と掲げられています。ロボット単体ではなく、ものづくり全体を革新する。それを成長戦略として位置付け、全社で、本気でやる。私もぜひ参加したかった。エプソン側は半信半疑の様子でしたが、ロボットへのあふれる愛を語って、入社にこぎつけたんです。

プレゼン本番はいかがだったのでしょう。

非常に手応えがありましたね。事業部長をはじめ、オンラインとオフラインを合わせて50名近くが視聴するプレゼンでしたが、「そう、エプソンにはこういうものが必要だよね」と、たくさんの同意を得ることができました。いま振り返れば、この時を境に私の存在を認めていただけたように思います。仕事が格段にやりやすくなりましたし、中期経営計画の立案といった大きなミッションまで、バーっと舞い込むようになって。

その後、入社1年ほどで課長に任命されています。

転職とはプレイヤーに戻ることだと思っていたので、今度は私が驚かされましたね。「エプソンって、こんなにスピード感があるんだ」と。さすがに頑張らなきゃ、と気持ちが引き締まりました。幸い、私には前職でのマネジメント経験があったので、それを応用することができています。これからも、エプソンの風土と私の経験をうまくオーバーラップさせ、成果を出していきたいですね。もちろんその先にあるのは、「小型産業用ロボット世界No.1」のエプソンです。